Warner Bros. Discovery Takes $825M Write-Down on Content Following High-Profile DC Axings and TBS-TNT Cancellations

Warner Bros. Discovery Takes $825M Write-Down on Content Following High-Profile DC Axings and TBS-TNT Cancellations

Combien de contenu Warner Bros. Discovery a-t-il supprimé depuis la fusion de WarnerMedia il y a quelques mois à peine ? 825 millions de dollars.

La société a révélé vendredi dans un dossier réglementaire qu’elle avait subi une dépréciation de 825 millions de dollars sur le contenu à la suite de l’accord. Ce chiffre comprend 496 millions de dollars de dépréciation de contenu, ainsi que 329 millions de dollars d’annulations de développement de contenu.

“Les dégradations de contenu et les annulations de développement sont le résultat d’un examen stratégique mondial du contenu à la suite de la fusion”, a écrit la société dans le dossier.

Les chiffres de dépréciation et de radiation ont été répartis sur les activités de studio de la société (qui comprennent les studios de cinéma et de télévision), son activité de réseau (qui comprend les réseaux de télévision linéaires) et son activité DTC, qui comprend les services de streaming comme HBO Max et Discovery +. . Les lacunes de contenu concernaient des émissions qui avaient déjà été produites ou étaient en production, et les annulations de développement concernaient du contenu qui était encore en développement.

Et ce chiffre dramatique n’inclut probablement pas Fille chauve-souris Soit Scoob ! : lieu de vacances, deux films qui, jusqu’à cette semaine, devaient faire leurs débuts sur la plateforme de streaming HBO Max. (Ces films seront probablement comptabilisés pour le prochain trimestre.) Cependant, il comprendrait une dépréciation liée au film. merveilleux jumeauxun autre projet DC pour HBO Max qui était en pré-production et qui a été clôturé en mai, avant la fin du deuxième trimestre.

Les cinéastes de Fille chauve-souris on leur a dit que le projet n’avancerait pas plus tôt ce mois-ci, même s’il était déjà en post-production. Des sources de la société ont indiqué qu’elle prévoyait de suspendre le film à des fins fiscales, et les dépréciations divulguées vendredi appuieraient cela.

Le retour sur investissement du deuxième trimestre comprend probablement un certain nombre d’émissions qui ont été coupées sur TBS et TNT, ainsi que les coûts liés à CNN +, le service de streaming malheureux que WBD a fermé quelques semaines seulement après son lancement. Le dossier a également noté que la société avait 208 millions de dollars en frais de licenciement d’employés au cours du trimestre.

TBS et TNT ont considérablement réduit la programmation depuis la fusion, se penchant plutôt vers les sports et les tarifs non scénarisés. TBS coupe les sitcoms Tchad (qui avait déjà terminé la production de sa saison), frontal complet avec samantha beeet Tracy Morgan le dernier OGalors que TNT a annoncé une date de fin pour perceuses à neige. Le développement scénarisé sur les deux réseaux a été interrompu et la société a choisi de ne pas renouveler son accord pour diffuser les SAG Awards.

Lors de l’appel des résultats de la société jeudi, le chef de la diffusion de WBD, JB Perrette, a déclaré que les enfants et le contenu d’animation pour les films et émissions linéaires et en direct pour TBS et TNT étaient les principaux responsables du recalibrage du contenu, “en particulier les dépenses de contenu sur [Turner] cela montre qu’il n’avait pas la possibilité de générer suffisamment de notes ou de potentiel de monétisation supplémentaire. »

WBD, dirigé par le PDG David Zaslav et le directeur financier Gunnar Wiedenfels, a déclaré qu’il recherchait quelque 3 milliards de dollars d’économies de coûts au cours des prochaines années liées à la fusion. Ces économies prendront la forme de systèmes technologiques et de fusions de bureaux, ainsi que de licenciements, bien que repenser comment et où vous dépensez de l’argent pour le contenu fait également clairement partie du plan.

“Posséder le contenu qui résonne vraiment avec les gens est beaucoup plus important que d’avoir simplement beaucoup de contenu”, a déclaré Zaslav lors de l’appel aux résultats de la société jeudi.

“Nous continuerons à investir sainement dans le contenu, mais avec la fusion de ces deux portefeuilles de contenu, nous voyons des opportunités intelligentes de le faire à un rythme beaucoup plus mesuré que dans les plans précédents”, a ajouté Perrette. “Ce sont des décisions difficiles, mais nous nous engageons à être disciplinés sur un cadre qui guide notre investissement dans le contenu pour un rendement maximal.”

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